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Die Komplexität unserer Systeme – Gesellschaft, Wirtschaft, Projekte – nimmt enorm schnell zu. Das erfor- dert wissensbasierte und interdisziplinäre Denkansätze. Werden überlieferte Lösungen („best practices“), die in der Vergangenheit erfolgreich waren, nach herkömmlichen Regeln angewendet, nehmen Unfälle, Katastrophen und Zusammenbrüche im gleichen Mass zu, wie die Komplexität. Global Warming, Wirtschafts- krisen und Fundamentalismus sind nur Facetten unserer Weigerung, sich der erhöhten Komplexität zu stellen.

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Lesen Sie auch unser Blog über Komplexitätsmanagement in Projekten und Unternehmen!

Strategisches Entscheiden

Komplexität zeichnet sich durch Rückbezüglichkeit und Vielschichtigkeit aus. Eine Massnahme, die Sie auf einer Ebene treffen, kann auf einer anderen Ebene kontraproduktiv sein und wie ein Boomerang negativ auf die Problemstellung zurück wirken.

Neben- und Fernwirkungen kann man möglicherweise antizipieren und sichtbar machen, bevor man entscheidet. In komplexen Situationen tauchen oft archetypische Muster auf, wie sie z.B. unter "Dynamische Archetypen" beschrieben sind.

Es braucht ein wenig Übung, eine gegebene Situation auf Archetypen hin zu untersuchen und die Diagnose in einem geeigneten Diagramm darzustellen, welches der Entscheidungsfindung dient.

Peter Addor hat grosse Erfahrung im systemischen Analysieren von Unternehmenssituationen. Er kann Ihnen ihre Entscheidungssituationen zweckdienlich modellieren und wertvolle Unterstützung in Ihren strategischen Entscheidungen geben.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit ihm auf!