Projektdienstleistungen

Wir beschäftigen uns insbesondere mit dynamischen, kognitiven und strategischen Aspekten des Projektmanagements. Dabei konzentrieren wir uns auf Integrations- und Migrationsprojekte. Die Unterscheidung von Projektarten ist wichtig. In der Literatur finden Entwicklungsprojekte die breiteste Beachtung. Bauprojekte sind mit Entwicklungsprojekten verwandt, geht es doch in beiden Fällen darum, etwas Neues aufzustellen, zu bauen.

In Integrationsprojekten wird ein neues System in ein bereits bestehendes grösseres System eingepasst. Die Anlieferung von 100 Fenster in einen Neubau ist für den Fensterbauer ein Integrationsprojekt. In der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) sind Integrationsprojekte Gang und Gäbe. Wenn immer ein Betreiber einer umfangreichen IT-Platform ein neues System bestellt, muss dieses integriert werden. Das Hauptproblem bei Integrationsprojekten ist die Beachtung der Schnittstellen.

Wenn ein bestehendes Subsystem abgelöst werden muss, sprechen wir von einem Migrationsprojekt. Meistens muss die Ablösung bei laufendem Betrieb vorgenommen werden. Wenn z.B. ein Bankensystem migriert werden muss, dann ist zu beachten, dass während der Migration laufend Kundendaten anfallen, die vielleicht noch in das alte System laufen, während das neue bereits betriebsbereit ist. Das Hauptproblem ist also die lückenlose Überführung der Daten. Demzufolge sind Migrationsprojekte vor allem innerhalb der IKT anzutreffen. Obwohl sich die Literatur vor allem auf Entwicklungsprojekte bezieht, sind Integrations- und Migrationsprojekte in der IKT viel häufiger anzutreffen. Sie gehorchen völlig anderen Regeln, als Entwicklungsprojekte, denn es geht nicht vorwiegend um Technologien, sondern um Organisationen. Beispielsweise wirkt eine SAP Einführung auf die Geschäftsprozesse und kann sogar die  Stellenbeschreibungen einzelner Mitarbeiter beeinflussen. Insofern haben Integrations- und Migrationsprojekte viele Gemeinsamkeiten mit Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprojekten.

Projekte sollen immer die Welt verändern. Zwar meist nur im Kleinen, aber das Ziel eines jeden Projekts ist es, irgend etwas zu verändern; hoffentlich zum Guten zu verändern, also zu verbessern. Unter Veränderungsprojekten verstehen wir solche Unternehmungen, die eine interne Veränderung von Organisation und Kultur anstreben, also Organisationsentwicklungsprojekte schlechthin. Veränderungsprojekte sind immer interner Natur und haben keinen zahlenden Kunden. Veränderungsprojekte sind selbstreferentiell, denn sie wirken auf die Organisation zurück, in welcher das Projekt durchgeführt wird.