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Monthly Archives: August 2008
Margenpflege und gemeinsames Schulterklopfen
Eine wichtige Quelle von Projektfehlern ist die Rationalisierung. Wenn es gelingt, Arbeiten zu bündeln oder Abkürzungen zu nehmen, so kann man Aufwand sparen und dadurch die Marge erhöhen. Eine andere Rationalisierungsstrategie ist es, bei verschiedenen Kunden gleiche Projekte parallel durchzuführen. … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement
Tagged Geiz ist geil, groupthink, Marge, Rationalisierung, Selbstsicherheit
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Wahrnehmungen haben eine endliche Geschwindigkeit
In den letzten paar Wochen habe ich gleich mehrmals die relativ frustrierende Erfahrung machen müssen, dass man Pläne nicht ohne weiteres ändern darf, vor allem, wenn die Änderung nur Details betrifft. Beispielsweise habe ich für einen Verein ein Jahresprogramm zusammen … Continue reading
Posted in Denkmuster, Komplexität, Projektmanagement, Psychologie, System Dynamics
Tagged Informationsverzögerung, nicht konservative Verzögerung, Planänderung, Projektemacherei, Reparaturdienstverhalten, Veränderung eines Plans, Wahrnehmung, Wahrnehmungsverzögerung, Überbewertung des aktuellen Motivs
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Im Himmel ist alles viel einfacher
Kürzlich nahm ich an einer Strategiediskussion einer Gruppe von Mitgliedern einer humanitären Organisation teil. Es ging dabei um die Frage, welche humanitären Aktionen man als nächstes in Angriff nehmen wolle. Nachdem sich unterschwellig ein paar Konflikte abzeichneten, lief die Diskussion … Continue reading
Reisen Sie in jeder Jahreszeit in eine andere Region!
Kürzlich wurde mir eine wunderbare Aufgabe gestellt. Vier Personen wollen vierteljährlich eine Reise in eine von vier Regionen unternehmen. Jedes Jahr soll jede Region genau einmal besucht werden. Keine Region soll zweimal hintereinander und je in derselben Jahreszeit besucht werden. … Continue reading
Glauben Sie, Vergessen sei bloss eine Charakterfrage?
Am Samstag musste ich, zusammen mit vier weiteren Leitern, gegen 40 Jugendliche aus allen Herren Länder in Empfang nehmen und war verantwortlich, dass alle ihren Flug nach hause antreten konnten. Die einen flogen bereits um 10 Uhr vormittags, andere am … Continue reading
Integration ist Lernen
Kürzlich kaufte ich mir ein Garmin etrex GPS zum Inline Skaten. Die Vision war, dass ich eingeben kann, ich möchte von A nach B und das Gerät würde mich über asphaltierte Fahrrad- und Fussgängerwege lenken. Natürlich wusste ich, dass es … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Psychologie, Wissensmanagement
Tagged Integrationsprojekte, Lernen
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Projekten in den Rachen geschaut
Eines der ersten Projektmodelle veröffentlichte Ed Roberts 19641. In den frühen achtziger Jahren ebnete das Modell von Pugh-Roberts2 den Weg zum berühmten Modell mit dem sogenannten Rework Cycle. Ausgehend von einem Bestand an unerledigter Arbeit, der entsprechend der vorhandenen Produktivität … Continue reading
Was wäre, wenn Tschechien die Schweiz mit 2:1 geschlagen hätte?
In der Gruppe A der Europameisterschaft 2008 im Fussball wurden sechs Spiele gespielt. Es trafen Portugal (p), Tschechien (s), Türkei (t) und die Schweiz (c) aufeinander. Die Resultate waren: s schlug c 1:0 p schlug t 2:0 p schlug s … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Projektmanagement
Tagged Abstimmungen, Demokratie, Gruppenmeinung, Rangordnung, Team, Teammeinung, Unmöglichkeitssatz von Arrow
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Jede Anwenderumgebung verhält sich anders
Migrations- und Integrationsprojekte (MIP) sind deshalb so schwierig, weil sie von lokalen Integratoren durchgeführt werden, die nur beschränkte Produkte- und Engineeringwissen haben können. Sie nehmen Produkte aus dem eigenen Konzern oder von Drittanbieteren und integrieren diese in den Umgebungen der … Continue reading