Monthly Archives: Oktober 2008

Wir können Ungewissheit nicht einschätzen, Mr. Goldratt!

Posted on Sun, 26 Oct 2008 10:12:20 +0000 by Peter Addor

Goldratts Theory of Constraints ist durchaus faszinierend und vielversprechend. Aber sie ist halt eben eine regelbasierende Theorie, während es mein Credo ist, dass die heutige Komplexität wissensbasiertes Vorgehen erfordert (siehe Reasons Handlungs- und Denkmodell). Regelbasiertes Vorgehen genügt nicht mehr, um … Continue reading →

Posted in Komplexität, Projektmanagement | Tagged , , , , | Leave a comment

Das Alte war gut. Die Entwickler des Neuen haben keine Ahnung!

Posted on Sun, 19 Oct 2008 12:12:32 +0000 by Peter Addor

In seinem Buch Die Kritische Kette sinniert Eliyahu Goldratt auf der Basis der Theory of Constraints über die Wahrscheinlichkeit nach, mit der ein Task, eine Phase oder ein ganzes Projekt nach einer bestimmten Zeit terminiert wird1. Er macht dabei den … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Komplexität, Projektmanagement, System Dynamics | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Wo ist denn nun die Katze hingekommen?

Posted on Fri, 17 Oct 2008 16:39:05 +0000 by Peter Addor

In Wie man Kosten, Zeit und Ärger spart habe ich einige typische Denk- und Handlungsfallen aufgezählt, wie sie im Unternehmens- und Projektmanagement häufig auftauchen. Einer nennt sich Rückschaufehler und führt schnell zu der Illusion, die Kontrolle über das Geschehen zu … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement, Psychologie, System Dynamics | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Wie man Kosten, Zeit und Ärger spart

Posted on Mon, 13 Oct 2008 09:06:22 +0000 by Peter Addor

Als ich kürzlich mit meinen Studenten das Handlungsmodell von J. Reason (Was kann in Projekten und Unternehmen alles schief gehen) anschaute und darauf hinwies, wie wichtig es sei, sich über die eigenen Entscheidungen und Beurteilungen klar zu werden, da erzählte … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement, Psychologie, System Dynamics | Tagged , , | Leave a comment

Die törichte Sonne und der hochmütige Mond

Posted on Wed, 01 Oct 2008 12:50:29 +0000 by Peter Addor

Als Beispiel für eine Learning Story möchte ich das Problem eines kleinen, handlichen Projekts in eine Fabel fassen. Ich kann hier leider nicht näher auf die Projektumstände eingehen, weil es möglicherweise nicht im Sinne der Parteien sein könnte, wenn ich … Continue reading →

Posted in Projektmanagement, Wissensmanagement | Tagged , , , , | Leave a comment