Monthly Archives: August 2009

Wenn Projektmanagement wie Feuer ist, ist Sparen wie Wasser

Posted on Fri, 21 Aug 2009 12:50:43 +0000 by Peter Addor

Ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten sind mangelhafte Projektleistungen. Sie kommen nicht von ungefähr. Getreu nach dem Motto “Geiz ist geil” verlangt der Kunde alles, will aber nichts dafür bezahlen. In einem Projekt mit einem Volumen von ca. … Continue reading →

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Nicht-Einhalten klassischer Projektmethodiken als Grund des Scheiterns?

Posted on Thu, 20 Aug 2009 15:16:14 +0000 by Peter Addor

Stephan Schori schrieb am 22 Februar 2009 in einem Kommentar: Ausserdem ist nach meiner Meinung auch bewiesen, dass, je komplexer und umfangreicher die Projektmethodiken und entsprechenden Dokumente sind, desto kleiner die Erfolgsquote ist, da zwar wohl alle Schritte durchgemacht und … Continue reading →

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Probleme aussitzen?

Posted on Wed, 05 Aug 2009 14:21:48 +0000 by Peter Addor

Am 2. Juli schrieb Jozef Hradicky in einem Kommentar zum Artikel Pfadabhängigkeit im Projektmanagement: Also Probleme einfach aussitzen – wie in der Politik? Wenn man aktiv einwirkt, bewirkt man meist das Gegenteil … hhhmm!? Sagt denn Jeff Kight auch was … Continue reading →

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Projektentropie

Posted on Mon, 03 Aug 2009 17:03:01 +0000 by Peter Addor

Das Hauptübel in turbulenten Projekten ist die Ungewissheit oder Unsicherheit1. Ein Mass für die Ungewissheit ist die Entropie, wie sie von Claude Shannon schon 1948 definiert wurde2. Er lehnte sich an den Begriff der thermodynamischen Entropie an, wie sie 1859 … Continue reading →

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