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Monthly Archives: Januar 2010
Von billigen Gebrauchtwagen und falschen Signalen
Kennen Sie das auch? Bevor ein Projekt beginnt, muss der Projektmanager den Aufwand schätzen. Er wird zu seiner Schätzung einige Sicherheiten einplanen, denn man weiss ja nie, was alles passieren wird. Und weil er weiss, dass ihm der Verkäufer 10% … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Spieltheorie, Ungewissheit
Tagged adverse Selektion, Arbeitsmarkt, Gebrauchtwagen, Signal, Signale, Zertifizierungen
6 Comments
Sind Sie gläubig oder lieben Sie Wahrscheinlichkeiten?
Kierkegaard ist gewiss nicht mein Lieblingsphilosoph, aber das folgende Zitat aus seinen Philosophischen Schriften hat mich im Zusammenhang mit Projektmanagement sehr bewegt. Möglicherweise wäre Kierkegaard über den Kontext, in dem er hier zitiert wird, nicht sonderlich begeistert, hat er doch … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Fehler, HRO, Unerwartetes, Unwahrscheinlichkeit, Wahrscheinlichkeit
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lean versus substantial
Das Unvorhergesehene in Projekten bringt uns in ein Dilemma. Sollen wir es antizipieren und Pufferzeiten einplanen sowie zusätzliche Ressourcen, wie Coaches, Mentors, spezielle Risikomanager oder Reviewers einsetzen, oder sollen wir höchstens knappe Pufferzeiten einplanen und nur mit den allernötigsten Ressourcen … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Dilemmawolke, Lean Management, substantial management, Verluste
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Was verstehen Sie unter Verschwendung?
Karl Heinz Däppler fragt, welche Rolle bei der projektübergreifenden Lessons Learned Wissenskultur die Thematik “Lean Managment” spiele. Komplexitätsmanagement fordert ein Management, das der (in den letzten Jahren in schwindelerregende Höhe gewachsenen) Komplexität angepasst ist und sich Strategien bedient, die es … Continue reading