Monthly Archives: April 2012

Unmündigkeit ist ja so bequem!

Posted on Mon, 23 Apr 2012 14:37:54 +0000 by Peter Addor

In Man schlägt den Esel und meint den Sack habe ich ein typisches Migrationsprojekt vorgestellt, das dem Computerhersteller Hewlett-Packard HP mindestens 160 Millionen US-Dollar Verlust verursachte. Kleine unvermeidliche Programmierfehlerchen führten dazu, dass Bestellungen stecken blieben, ohne dass es jemand merkte. … Continue reading →

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Was wäre, wenn wir Projekte ereignisgesteuert abwickeln würden?

Posted on Thu, 19 Apr 2012 16:32:22 +0000 by Peter Addor

Im letzten Beitrag habe ich eine Fallstudie eines gewöhnlichen Migrationsprojekts vorgestellt, das wegen ein paar kleinen IT-Fehlern einen Schaden von 160 Mio US-Dollar verursachte. Es ist unmöglich, alle IT-Fehler auszumerzen, weil auch bei unendlichem Aufwand immer eine Ungewissheit bleibt, was … Continue reading →

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Man schlägt den Sack und meint den Esel

Posted on Fri, 06 Apr 2012 17:47:41 +0000 by Peter Addor

Auch wenn es vielleicht manchmal nicht offensichtlich ist, aber bei all meinen Beiträgen geht es mir um den Praxisbezug. Es gibt zwar nichts Praktischeres, als eine gute Theorie, aber wenn daraus nicht hervor geht, was ein Manager machen muss, um … Continue reading →

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