Author Archives: Peter Addor

About Peter Addor

Mathematiker und Systemiker. Trainings für Komplexitätsmanagement und Umgang mit Unerwartetem ANCHOR Management Consulting AG

Kleine Dinge markieren die große Trennlinie zwischen Erfolg und Versagen¹

Posted on Fri, 11 May 2012 14:17:54 +0000 by Peter Addor

Kürzlich übernahm ich die Leitung eines kleinen Teilprojekts und legte gleich los. Ich überlegte mir, was zu tun sei, startete erste Telefone und verschickte Mails, nahm Kontakt zu Stakeholders auf und raportierte zum (Projekt-)Management. Alles, wie es sich gehört. Einiges … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Psychologie, Wissensmanagement | Leave a comment

Unmündigkeit ist ja so bequem!

Posted on Mon, 23 Apr 2012 14:37:54 +0000 by Peter Addor

In Man schlägt den Esel und meint den Sack habe ich ein typisches Migrationsprojekt vorgestellt, das dem Computerhersteller Hewlett-Packard HP mindestens 160 Millionen US-Dollar Verlust verursachte. Kleine unvermeidliche Programmierfehlerchen führten dazu, dass Bestellungen stecken blieben, ohne dass es jemand merkte. … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Systemtheorie | Tagged Delegation der Verantwortung, Problemverschiebung, Softwarefehler, Systemarchetypen, Verlust | 2 Comments

Was wäre, wenn wir Projekte ereignisgesteuert abwickeln würden?

Posted on Thu, 19 Apr 2012 16:32:22 +0000 by Peter Addor

Im letzten Beitrag habe ich eine Fallstudie eines gewöhnlichen Migrationsprojekts vorgestellt, das wegen ein paar kleinen IT-Fehlern einen Schaden von 160 Mio US-Dollar verursachte. Es ist unmöglich, alle IT-Fehler auszumerzen, weil auch bei unendlichem Aufwand immer eine Ungewissheit bleibt, was … Continue reading →

Posted in Projektmanagement | Tagged ereignisgesteuert, Projektmanagement, Projektmanagementmethoden, termin- und kostengesteuert | 2 Comments

Man schlägt den Sack und meint den Esel

Posted on Fri, 06 Apr 2012 17:47:41 +0000 by Peter Addor

Auch wenn es vielleicht manchmal nicht offensichtlich ist, aber bei all meinen Beiträgen geht es mir um den Praxisbezug. Es gibt zwar nichts Praktischeres, als eine gute Theorie, aber wenn daraus nicht hervor geht, was ein Manager machen muss, um … Continue reading →

Posted in Projektmanagement, Ungewissheit | Tagged IT Order System, Migration, Risikomanagement, SAP | 3 Comments

Unvorhergesehene Ereignisse werden ausgebrütet

Posted on Fri, 23 Mar 2012 18:13:20 +0000 by Peter Addor

Ein unvorhergesehenes Ereignis ist in den meisten Fällen die Folge einer Fehlentscheidung oder Fehlhandlung. Sogar im Falle von Naturkatastrophen machen sich Fehler bemerkbar. Beispielsweise wäre der Tsunami in Fukushima für die Menscheit als Ganzes weniger nachhaltig gewesen, wenn er sich … Continue reading →

Posted in Gesellschaft, Psychologie, Systemtheorie, Ungewissheit | Leave a comment

Wenn wir einen Archetypen in unserem Leben finden, treibt er uns in Weisheit und Liebe an^*

Posted on Sat, 18 Feb 2012 14:14:32 +0000 by Peter Addor

Im letzten Beitrag habe ich gezeigt, wie man mit einem Wirkungsnetzwerk einzelne Problemkreise in ein “big Picture” integrieren kann. Das entstandene Wirkungsnetzwerk hat suggeriert, dass man mit Anreizsystemen die Motivation und Bereitschaft der Teilnehmer (Mitarbeiter und Partner) erhöhen kann. Betrachten … Continue reading →

Posted in Komplexität, System Dynamics | Leave a comment

Die Hebel drücken, die man drücken kann!^*

Posted on Thu, 09 Feb 2012 11:29:16 +0000 by Peter Addor

In meinem Beitrag “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”? habe ich eine Diagnosemethode für “unknown unknowns” (unkunks), also für Unerwartetes, kritisiert und in der Folge einen Verbesserungsvorschlag gemacht, indem ich die Einzelteile mit … Continue reading →

Posted in Komplexität, System Dynamics, Ungewissheit | Leave a comment

Kein einzelner Teil konnte entstehen als in diesem Ganzen, und dieses Ganze selbst besteht nur in der Wechselwirkung der Teile. ^*

Posted on Sun, 29 Jan 2012 16:59:43 +0000 by Peter Addor

In meinem Artikel “Im Buchstaben ganz versunken schwindet alles heitre Licht, und der Schüler, wie betrunken, sieht den Wald vor Bäumen nicht” habe ich ein Diagramm vorgestellt, das vereinzelte Fragen oder die “Baustellen” eines Unternehmens in einen Gesamtzusammenhang setzen soll. … Continue reading →

Posted in Komplexität, System Dynamics | Leave a comment

Selbst die größte Unsicherheit ist nicht so gefährlich wie falsche Sicherheit¹

Posted on Wed, 25 Jan 2012 09:24:44 +0000 by Peter Addor

Gestern wurde ich gefragt, was ich der Schifffahrtsgesellschaft Costa Crociere nach der Havarie der Costa Concordia raten würde. Ich müsste zuerst genau wissen, was eigentlich passiert ist. Einmal abgesehen vom eigentlichen Krisenmanagement ist wahrscheinlich die Ursache des Unglücks einigermassen transparent. … Continue reading →

Posted in Denkmuster, Psychologie | 2 Comments

Im Buchstaben ganz versunken schwindet alles heitre Licht, und der Schüler, wie betrunken, sieht den Wald vor Bäumen nicht¹

Posted on Wed, 18 Jan 2012 10:12:04 +0000 by Peter Addor

In “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”? habe ich einen Ansatz zur Diagnose von unvorhersehbaren Ungewissheiten – Amerikaner nennen sie unknown unknowns, abgekürzt: unkunks – vorgestellt2 und dabei kritisiert, dass mich die Zerlegung … Continue reading →

Posted in Komplexität, Projektmanagement, System Dynamics, Systemtheorie, Ungewissheit | 1 Comment