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Category Archives: Denkmuster
Projekte sind manchmal wie Rauchfahnen
Auf der anderen Seite des Tals verbrennt einer seine Gartenabfälle. Der Rauch steigt senkrecht in die Höhe, um sich dann in zwei parallelen horizontalen Schichten zu positionieren. Dort bleibt der Rauch stationär. Warum steigt er nicht höher? Warum verteilt er … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Einfluss, narrative Verzerrung, Pfadabhängigkeit
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Unsere Filterblasen sind schlecht durchlüftet
Das Buch von Eli Pariser, Filter Bubble – Wie wir im Internet entmündigt werden1 ist momentan in aller Leuten Munde. Bei Web-Recherchen stellte Pariser fest, dass die Ergebnisse der Websuche von den zuvor getätigten Suchvorgängen abhängen. Er führt das Beispiel … Continue reading
Nur ein begeisterter Mann kann etwas Großes und über das Gewöhnliche Erhabenes aussprechen
Der Biologe Gerald Hüther erklärt auf youtube, wie er sich die Transformation von der jetzigen Ressourcenausnutzungskultur zu einer Potentialentfaltungskultur vorstellt1. Seine Prämissen lauten: Erfahrungen werden nur gemacht, wenn sie “unter die Haut gehen”, d.h. wenn neben kognitiven auch emotionale Momente … Continue reading
Posted in Allgemein, Denkmuster, Gesellschaft, Psychologie
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Es gibt Menschen, die lassen sich einfach nicht überraschen
Wie reagieren Sie auf etwas wirklich über-raschendes? Die einen sind sofort bereit, alles, was sie glauben und wissen, über Bord zu werfen und ihr Weltbild neu zusammen zu setzen. Andere heben bloss ihre Achseln und gehen zur Tagesordnung über. Letztere … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Priming, Routine, Unvorhergesehenes, Wiederholungen, Überraschungen
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Jeden Tag gibt es Abenteuer zu bestehen, die einem ‘was lehren
Es ist eine meiner persönlichen Strategien zur Bewältigung von Komplexität, meine mentalen Modelle in Alltagssituationen zu analysieren und Lehren daraus zu ziehen. Gewisse Erlebnisse gleichen ja zuweilen einem Heldenepos! Vorgestern habe ich wieder einmal ein solches Heldenabenteuer erlebt und reiche … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Experte, Expertentum, falsche Hypothese, Hindsight Bias, Hypothesenbildung, Patzer, Priming, Rückschaufehler, Schnitzer
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Worin unterscheidet sich Instinkt von Intuition?
Beim Nachdenken über Intuition kommt immer wieder der Begriff Instinkt in’s Gespräch. Wo liegt der Unterschied? Instinkt ist ein automatisches Ablaufen einer Reaktion aufgrund eines Schlüsselreizes. Instinkt wurde weitgehend synonym mit “Trieb” verwendet. Triebe sind vorwiegend im Zusammenhang mit der Befriedigung … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Psychologie
Tagged Absichten, Eindrücke, Einstellungen, Gefühle, Instinkt, Intuition, Neigungen, Verstand, Überzeugungen
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Menschen sind kontextspezifische Mustererkenner
Beantworten Sie spontan und intuitiv folgende Frage: Wenn eine Flasche Wein 10.80 Euro kostet und man weiss, dass der Wein 10 Euro teurer ist, als das Flaschenglas, wie viel kostet dann das leere Glas? Die Aufgabe wird im ersten Moment … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged Erfahrung, Intuition, Mustererkennung, Plausibilität, Verstand, überprüfen
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Komplexität, auf das Individuum bezogen
Der meistgelesene Artikel meines Blogs ist Komplexitätbegriff auf das Individuum bezogen. Das deutet darauf hin, dass es vielen Menschen ein Bedürfnis ist, mit Komplexität umgehen zu können. Dabei versteht zwar jeder etwas anderes unter Komplexität, aber allen dämmert es wohl, … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gesellschaft, Komplexität, Projektmanagement, System Dynamics
Tagged Individuum, Intuition, kognitive Leichtigkeit, Komplexität, Modell, Verstand, Wohlfahrt
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Und täglich grüsst das Murmeltier…..
Erfahrung sammeln wir im Alltag, wenn wir unserer Tätigkeit nachgehen. Das Meiste, was in unsere Erfahrung gelangt, sind daher Alltagssituationen, Routine, Bestätigung. Unvorhergesehenes ist u.a. deshalb unvorhergesehen, weil es einmalig ist. Von einmaligen Situationen können wir keine Erfahrung aufbauen. Ich … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Spieltheorie, Systemtheorie, Ungewissheit
Tagged Erfahrung, Paretoverteilung
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Den Teufel “Unsicherheit” mit dem Beelzebub “Ungewissheit” austreiben – Risikomanagement revisited
Menschen sind keine Rädchen in einem Getriebe und Entscheider keine Uhrmacher. Soziale und wirtschaftliche Organisationen sind komplexe Systeme, die viel Ungewissheit enthalten. Ein Selbstbild, das eng mit der Fähigkeit zur Kontrolle verbunden ist, ist in solchen Systemen ein ernstzunehmendes Risiko. … Continue reading
Posted in Denkmuster, Komplexität, Projektmanagement, Spieltheorie, Ungewissheit
Tagged Erfahrung, Risikomanagement, Spieltheorie, Standardisierung
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