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Category Archives: Denkmuster
Was ist an der Welt falsch, wenn sie sich nicht gemäss meiner Hypothese verhält?
Wer aufmerksam ist, entdeckt täglich kleine Fehlleistungen des Kognitionssystems, die meistens harmlos sind, wie das folgende Beispiel zeigt. In wichtigen Entscheidungssituationen können sich aber genau diese Fehlleistungen fatal auswirken. Hier ein Beispiel für unseren Hang zur Bestätigung1 einmal getroffener Annahmen … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Aufmerksamkeit, Bestätigung, Confimation Bias
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Nicht ohne Schauer greift des Menschen Hand in des Geschicks geheimnisvolle Urne
Führen heisst Entscheiden – sei das nun als CEO in einer Unternehmung, als Projektleiter oder bei der Ausführung eines Amtes in einem Verein. Wenn etwas Ungeplantes passiert, dann müssen wir entscheiden, was zu tun ist und welche Handlungsalternative wir als … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Systemtheorie
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Ist das Projekt oder die Unternehmung in unserer Wahrnehmung oder “da draussen”
Kürzlich wurde das Buch Wenn Sie wollen, nennen Sie es Führung – Systemisches Management im 21. Jahrhundert irgendwo auf dem Web empfohlen und richtig, es ist wirklich ein hochspannendes Buch und sehr lesenswert. Der Autor widmet ein Kapitel der epistemologische … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gesellschaft, Projektmanagement, Systemtheorie
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Kostenkalkulationen von Grossprojekten auf Lügen errichtet?
In der Onlineausgabe der Süddeutschen Zeitung von gestern 2. August, berichtet Sebastian Beck im Artikel Auf Lügen errichtet1 über verfälschte Kostenkalkulationen in Grossprojekten. Er zählt einige Beispiele auf, allen voran natürlich die Oper Sydney (vergisst aber die Elbphilharmonie zu erwähnen) … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Spieltheorie
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Die Welt im Kopf oder Gibt es richtige Kommunikation?
Seit einigen Monaten diskutiere ich mit einem Freund über die Definition eines bestimmten mathematischen Objekts. Er hat da so seine dezidierte Sichtweise, an der ich meine Kritik übe. Eben hat er mir vorgeworfen, er hätte sich bei der Lektüre meines … Continue reading
Ich glaube nicht an tiefschwarze Schwäne
Kramen wir wieder einmal Nassims Schwarze Schwäne hervor1. Dels schreibt im blicklog, Warum das Unglück in Japan definitiv kein “Schwarzer Schwan” war, dass uns viele Journalisten und Politiker in diesen Tagen weismachen wollen, dass das Fukushima-Unglück kein Schwarzer Schwan sei. … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gesellschaft
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Umgang mit Komplexität
Gewöhnlich setzt man Komplexität mit Ungewissheit, Unübersichtlichkeit, Intransparenz und Vernetztheit gleich. Ich will das in diesem Artikel einmal so stehen lassen und mich vielmehr nach der Herkunft von Ungewissheit usw. fragen. Menschen bilden Hypothesen, wie die Objekte und Systeme, mit … Continue reading
Beobachten Sie sich beim Entscheiden!
Kürzlich sah ich eine Dokumentation über die Sea Shepherd Conservation Society, eine militante Umweltschutzorganisation, die sich vor allem gegen den Walfang stark macht. Die Schlauchboote der Sea Shepherd gehen mit den Walfangschiffen auf Tuchfühlung, werfen (von Hand) Buttersäurebeutel auf die … Continue reading
Posted in Denkmuster, Psychologie
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Wie ändert man Weltanschauungen?
Kürzlich kam die Frage auf, ob Konzentration auf Fehler überhaupt sinnvoll sei. Schliesslich funktionieren keine Handlungsanweisungen der Art “Tu das nicht!”. Wenn es um Handlungsanweisungen geht, dann ist das richtig. Dennoch lernt unser Gehirn durch Fehler. Wenn eine Handlung zu … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Psychologie
Tagged entscheiden, Fehler, Frequency Gambling, Lernen, Trial and Error, Versuch und Irrtum
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Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf Achtsamkeit
In meinen Projekten beschäftigen mich insbesondere folgende Probleme, die Auslöser von Turbulenzen und Unvorhergesehenem sind: unangemessene oder unflexible Verhaltensweise der Projekt-Stakeholders einseitige Erwartungen und Befürchtungen, vor allem kunden- und lieferantenseitig divergente Arbeits- und Denkstile bei Kunden und Lieferanten divergente Geschäftsprozesse … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged betriebliche und persönliche Veränderungen, divergente Arbeits- und Denkstile, divergente Geschäftsprozesse, Divergierende mentale Modelle, einseitige Erwartungen und Befürchtungen, intuitiv-reflektives Projektmanagement, kognitive Beschränkungen, Kompetenzdefizite, Kontextspezifisches Mustererkennen, Pfadabhängigkeiten, Planungs- und Konzeptionsfehler, unangemessene oder unflexible Verhaltensweise, unpassender Projektkontext, Unzulässige und trivialisierende Hypothesenbildung, Übertriebene Kompetenzhygiene, Zunahme von Wissen
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