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Category Archives: Gehirnfunktionen
Mit vernetzten Ansichten und verknüpftem Wissen Komplexität verstehen
Peter Kruse räsoniert in Next Practice – Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung1: Die Zeit der Vordenker ist ein für alle Mal vorbei. Ob in Kultur, Wirtschaft oder Politik – angesichts der Komplexität und Dynamik der von uns selbst … Continue reading
Posted in Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement, Wissensmanagement
Tagged Komplexität, MMC13, MOOC, Patentrezepte
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Unsere Filterblasen sind schlecht durchlüftet
Das Buch von Eli Pariser, Filter Bubble – Wie wir im Internet entmündigt werden1 ist momentan in aller Leuten Munde. Bei Web-Recherchen stellte Pariser fest, dass die Ergebnisse der Websuche von den zuvor getätigten Suchvorgängen abhängen. Er führt das Beispiel … Continue reading
Es gibt Menschen, die lassen sich einfach nicht überraschen
Wie reagieren Sie auf etwas wirklich über-raschendes? Die einen sind sofort bereit, alles, was sie glauben und wissen, über Bord zu werfen und ihr Weltbild neu zusammen zu setzen. Andere heben bloss ihre Achseln und gehen zur Tagesordnung über. Letztere … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Priming, Routine, Unvorhergesehenes, Wiederholungen, Überraschungen
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Worin unterscheidet sich Instinkt von Intuition?
Beim Nachdenken über Intuition kommt immer wieder der Begriff Instinkt in’s Gespräch. Wo liegt der Unterschied? Instinkt ist ein automatisches Ablaufen einer Reaktion aufgrund eines Schlüsselreizes. Instinkt wurde weitgehend synonym mit “Trieb” verwendet. Triebe sind vorwiegend im Zusammenhang mit der Befriedigung … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Psychologie
Tagged Absichten, Eindrücke, Einstellungen, Gefühle, Instinkt, Intuition, Neigungen, Verstand, Überzeugungen
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Menschen sind kontextspezifische Mustererkenner
Beantworten Sie spontan und intuitiv folgende Frage: Wenn eine Flasche Wein 10.80 Euro kostet und man weiss, dass der Wein 10 Euro teurer ist, als das Flaschenglas, wie viel kostet dann das leere Glas? Die Aufgabe wird im ersten Moment … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged Erfahrung, Intuition, Mustererkennung, Plausibilität, Verstand, überprüfen
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Können Modelle die Zukunft vorhersagen?
Marcus Jenals Blog Systemic Approaches for Development ist eine wahre Fundgrube zum Thema Komplexitätsmanagement. Ich lese seine Beiträge immer wieder gerne. How to plan in uncertainty beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit (System Dynamics) Modelle von komplexen Systemen hilfreich seien. … Continue reading
Das Meiste, was wir zu wissen glauben, ist purer Glaube
Wissenschaftler lehren uns Atomstruktur, Urknall, antike Geschichte, Evolution, Wettermodelle, Geld- und Managementtheorien, etc. Alles ist reiner Glaube, der allenfalls von mehr oder weniger einleuchtenden Indizien gestützt wird. Bis vor ca. 15 – 20 Jahren galten Gefühle als unwissenschaftlich. Dann entdeckte … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Gesellschaft, Komplexität
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Wie entscheiden Sie?
Der Biologe und Hirnforscher Gerhard Roth erklärt sehr konkret, wie gute Entscheidungen zustande kommen: Nicht rational und nicht im Bauch, sondern als aufgeschobene intuitive Entscheidungen des Vorbewussten. Roth unterscheidet automatisierte Entscheidungen Bauchentscheidungen rationale Entscheidungen aufgeschobene intuitive Entscheidungen Eine automatisierte Entscheidungen … Continue reading
Was ist an der Welt falsch, wenn sie sich nicht gemäss meiner Hypothese verhält?
Wer aufmerksam ist, entdeckt täglich kleine Fehlleistungen des Kognitionssystems, die meistens harmlos sind, wie das folgende Beispiel zeigt. In wichtigen Entscheidungssituationen können sich aber genau diese Fehlleistungen fatal auswirken. Hier ein Beispiel für unseren Hang zur Bestätigung1 einmal getroffener Annahmen … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Aufmerksamkeit, Bestätigung, Confimation Bias
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Nicht ohne Schauer greift des Menschen Hand in des Geschicks geheimnisvolle Urne
Führen heisst Entscheiden – sei das nun als CEO in einer Unternehmung, als Projektleiter oder bei der Ausführung eines Amtes in einem Verein. Wenn etwas Ungeplantes passiert, dann müssen wir entscheiden, was zu tun ist und welche Handlungsalternative wir als … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Systemtheorie
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