Category Archives: Gehirnfunktionen

Ist Kommunikation alles?

Posted on Sun, 23 May 2010 16:08:54 +0000 by Peter Addor

Im projekt(B)LOG – über teamorientierte Projektleitung und Projektmanagement – denkt Dr. Eberhard Huber über MIssverständnisse und deren Auswirkungen im Projektmanagement nach1. Wie üblich führt er sie auf Kommunikation und Kommunikationsfehler zurück. Ins gleiche Horn stiess kürzlich ein Kollege von mir, … Continue reading →

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Wieviel muss ein (Projekt-)Manager wissen?

Posted on Thu, 25 Mar 2010 15:28:47 +0000 by Peter Addor

Monika Setzwein führt den bemerkenswerten Blog Open Loops mit knappen aber immer interessanten Beiträgen. Am 15. März schrieb sie über eine wichtige Fähigkeit von Projektleiter und Projektleiterinnen: Politisch zu denken und systemisch zu handeln1. Frau Setzwein schreibt, dass sich politisches … Continue reading →

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Sind Sie auch stolz auf Ihre Intuition wie Gerd Gigerenzer?

Posted on Thu, 05 Nov 2009 08:52:21 +0000 by Peter Addor

Im der Novemberausgabe des Swiss Leader Magazin 2009 kommt Gerd Gigerenzer zu Wort – “der meistzitierte Psychologe im deutschsprachigen Raum” 1. Er macht auf die Macht der Intuition aufmerksam. Er bezeichnet die Intuition als “Intelligenz des Unbewussten”, die komplexen Umwelten … Continue reading →

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Wie überlisten Sie Ihr Gehirn?

Posted on Fri, 12 Dec 2008 17:07:40 +0000 by Peter Addor

Vorgestern landete in einem Projekt ein schwarzer Schwan zu meinen Füssen1. Zwar wurde er schon seit längerer Zeit immer wieder in der Gegend gesichtet, wie das bei schwarzen Schwänen so der Fall ist. Aber dass er gerade zu diesem Zeitpunkt … Continue reading →

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Wo ist denn nun die Katze hingekommen?

Posted on Fri, 17 Oct 2008 16:39:05 +0000 by Peter Addor

In Wie man Kosten, Zeit und Ärger spart habe ich einige typische Denk- und Handlungsfallen aufgezählt, wie sie im Unternehmens- und Projektmanagement häufig auftauchen. Einer nennt sich Rückschaufehler und führt schnell zu der Illusion, die Kontrolle über das Geschehen zu … Continue reading →

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Wie man Kosten, Zeit und Ärger spart

Posted on Mon, 13 Oct 2008 09:06:22 +0000 by Peter Addor

Als ich kürzlich mit meinen Studenten das Handlungsmodell von J. Reason (Was kann in Projekten und Unternehmen alles schief gehen) anschaute und darauf hinwies, wie wichtig es sei, sich über die eigenen Entscheidungen und Beurteilungen klar zu werden, da erzählte … Continue reading →

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Selbstverständlichkeiten müssten doch nicht gefordert werden, oder?

Posted on Wed, 24 Sep 2008 12:26:24 +0000 by Peter Addor

Für letzten Samstag musste ich ein Clubfest mit 90 Personen organisieren. Ich wollte das Fest an einem etwas originelleren Ort durchführen, als in einem Hotel. Aber wo nimmt man gleich einen Festraum für 90 Personen her? Ich beauftragte also eine … Continue reading →

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Wo kann in Projekten und Unternehmen etwas schief gehen?

Posted on Tue, 29 Jul 2008 08:59:58 +0000 by Peter Addor

Ich weiss schon, es mag seltsam klingen, wenn ich sage, dass wir für das Projektmanagement Skills und Regeln/Tools haben, nur das Wissen noch fehle. Dabei ist doch das PMBOK des PMI in neun Wissensgebiete aufgeteilt. Bitte lassen Sie mich ganz … Continue reading →

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Was für ein Aufmerksamkeitstyp sind Sie?

Posted on Wed, 23 Jul 2008 13:02:35 +0000 by Peter Addor

Gestern erhielt ich ein Mail mit folgendem Rätsel: There is a very, very tall coconut tree and there are 4 animlas, a LionLion, a ChimpanzeeMonkey, a GiraffeGiraffe, and a SquirrelSquirrel, who pass by. They decide to compete to seewho is … Continue reading →

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Planen versus imaginative Zieldefinition

Posted on Sat, 19 Jul 2008 09:19:36 +0000 by Peter Addor

Gestern las ich im Buch Suchprozesse der Seele – Die Psychologie des Erwägens, das Gerd Jüttemann dieses Jahr im Vandenhoeck & Ruprecht Verlag herausgegeben hat. Darin schreibt Jürgen Kriz (nein, nicht der Systemiker Willi Christian Kriz), dass es zwei Grundlagen … Continue reading →

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