Category Archives: Projektmanagement

Kleine Dinge markieren die große Trennlinie zwischen Erfolg und Versagen1

Posted on Fri, 11 May 2012 14:17:54 +0000 by Peter Addor

Kürzlich übernahm ich die Leitung eines kleinen Teilprojekts und legte gleich los. Ich überlegte mir, was zu tun sei, startete erste Telefone und verschickte Mails, nahm Kontakt zu Stakeholders auf und raportierte zum (Projekt-)Management. Alles, wie es sich gehört. Einiges … Continue reading →

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Unmündigkeit ist ja so bequem!

Posted on Mon, 23 Apr 2012 14:37:54 +0000 by Peter Addor

In Man schlägt den Esel und meint den Sack habe ich ein typisches Migrationsprojekt vorgestellt, das dem Computerhersteller Hewlett-Packard HP mindestens 160 Millionen US-Dollar Verlust verursachte. Kleine unvermeidliche Programmierfehlerchen führten dazu, dass Bestellungen stecken blieben, ohne dass es jemand merkte. … Continue reading →

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Was wäre, wenn wir Projekte ereignisgesteuert abwickeln würden?

Posted on Thu, 19 Apr 2012 16:32:22 +0000 by Peter Addor

Im letzten Beitrag habe ich eine Fallstudie eines gewöhnlichen Migrationsprojekts vorgestellt, das wegen ein paar kleinen IT-Fehlern einen Schaden von 160 Mio US-Dollar verursachte. Es ist unmöglich, alle IT-Fehler auszumerzen, weil auch bei unendlichem Aufwand immer eine Ungewissheit bleibt, was … Continue reading →

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Man schlägt den Sack und meint den Esel

Posted on Fri, 06 Apr 2012 17:47:41 +0000 by Peter Addor

Auch wenn es vielleicht manchmal nicht offensichtlich ist, aber bei all meinen Beiträgen geht es mir um den Praxisbezug. Es gibt zwar nichts Praktischeres, als eine gute Theorie, aber wenn daraus nicht hervor geht, was ein Manager machen muss, um … Continue reading →

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Im Buchstaben ganz versunken schwindet alles heitre Licht, und der Schüler, wie betrunken, sieht den Wald vor Bäumen nicht1

Posted on Wed, 18 Jan 2012 10:12:04 +0000 by Peter Addor

In “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”?  habe ich einen Ansatz zur Diagnose von unvorhersehbaren Ungewissheiten – Amerikaner nennen sie unknown unknowns, abgekürzt: unkunks – vorgestellt2 und dabei kritisiert, dass mich die Zerlegung … Continue reading →

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“Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”?

Posted on Mon, 16 Jan 2012 16:57:10 +0000 by Peter Addor

Wenn jemand stöhnt, eine Situation sei “sehr komplex”, dann tut er das meistens, nachdem ein unangenehmes Ereignis völlig unerwartet eingetroffen ist. Ein solches Ereignis wird im Amerikanischen mit unknown unknown bezeichnet, in der Mehrzahl abgekürzt mit unkunks. Nassim Taleb nennt … Continue reading →

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Können Modelle die Zukunft vorhersagen?

Posted on Sat, 24 Dec 2011 08:21:53 +0000 by Peter Addor

Marcus Jenals Blog Systemic Approaches for Development ist eine wahre Fundgrube zum Thema Komplexitätsmanagement. Ich lese seine Beiträge immer wieder gerne. How to plan in uncertainty beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit (System Dynamics) Modelle von komplexen Systemen hilfreich seien. … Continue reading →

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Unmögliche Gruppenentscheidungen

Posted on Wed, 26 Oct 2011 17:31:00 +0000 by Peter Addor

Was Gerhard Roth über Entscheidungen sagt, bezieht sich auf individuelles Entscheiden. Das ist jedoch gerade im wirtschaftlichen Umfeld eher selten. Management- und Projektteams fällen Entscheidungen kollektiv. Sogar im privaten Umfeld – etwa wenn wir eine neue Wohnung oder einen neuen … Continue reading →

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Was ist an der Welt falsch, wenn sie sich nicht gemäss meiner Hypothese verhält?

Posted on Mon, 03 Oct 2011 10:27:11 +0000 by Peter Addor

Wer aufmerksam ist, entdeckt täglich kleine Fehlleistungen des Kognitionssystems, die meistens harmlos sind, wie das folgende Beispiel zeigt. In wichtigen Entscheidungssituationen können sich aber genau diese Fehlleistungen fatal auswirken. Hier ein Beispiel für unseren Hang zur Bestätigung1 einmal getroffener Annahmen … Continue reading →

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Ist das Projekt oder die Unternehmung in unserer Wahrnehmung oder “da draussen”

Posted on Tue, 16 Aug 2011 08:56:45 +0000 by Peter Addor

Kürzlich wurde das Buch Wenn Sie wollen, nennen Sie es Führung – Systemisches Management im 21. Jahrhundert irgendwo auf dem Web empfohlen und richtig, es ist wirklich ein hochspannendes Buch und sehr lesenswert. Der Autor widmet ein Kapitel der epistemologische … Continue reading →

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