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Category Archives: Projektmanagement
Situatives und erfahrungsgeleitetes Denken und Handeln
Die Frage, wie in einem Projekt mit vielen unvorhergesehenen Ungewissheiten vorgegangen werden soll, beschäftigt uns seit langem. Weil das klassische Projektmanagement hier keine griffigen Antworten anbietet, haben wir eine tiefe Skepsis gegen Planung und trivialisierende Methoden entwickelt. Erfahrungsgeleitetes Handeln Fritz … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
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Projekte sind manchmal wie Rauchfahnen
Auf der anderen Seite des Tals verbrennt einer seine Gartenabfälle. Der Rauch steigt senkrecht in die Höhe, um sich dann in zwei parallelen horizontalen Schichten zu positionieren. Dort bleibt der Rauch stationär. Warum steigt er nicht höher? Warum verteilt er … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Einfluss, narrative Verzerrung, Pfadabhängigkeit
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Strukturen dienen der Funktionalität komplexer Systemen
Management kann viel von der Natur und vom Leben lernen. Leben ist komplex. Leben ist aber auch vielschichtig und beginnt gewiss auf der biologischen Ebene. Wie sieht dort die Natur des Lebens aus? Manche würden hier darüber räsonieren, ob es … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Komplexität, Projektmanagement
Tagged Abläufe, Prozesse, Strukturen, Wheeler-Chart
16 Comments
Der freie Mensch lebt notwendigerweise in Ungewissheit
Was in turbulenten Projekten Kopfschmerzen bereitet, ist nicht die Komplexität, sondern das Unwissen und die Unsicherheit, ob nächstens etwas eintreten wird, was das Projekt gefährden könnte. Je weiter das Projekt fortgeschritten ist, desto umfassender sind die Unsicherheit und das Unwissen, … Continue reading
Posted in Projektmanagement
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Mit vernetzten Ansichten und verknüpftem Wissen Komplexität verstehen
Peter Kruse räsoniert in Next Practice – Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung1: Die Zeit der Vordenker ist ein für alle Mal vorbei. Ob in Kultur, Wirtschaft oder Politik – angesichts der Komplexität und Dynamik der von uns selbst … Continue reading
Posted in Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement, Wissensmanagement
Tagged Komplexität, MMC13, MOOC, Patentrezepte
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Es gibt Menschen, die lassen sich einfach nicht überraschen
Wie reagieren Sie auf etwas wirklich über-raschendes? Die einen sind sofort bereit, alles, was sie glauben und wissen, über Bord zu werfen und ihr Weltbild neu zusammen zu setzen. Andere heben bloss ihre Achseln und gehen zur Tagesordnung über. Letztere … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Priming, Routine, Unvorhergesehenes, Wiederholungen, Überraschungen
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Jeden Tag gibt es Abenteuer zu bestehen, die einem ‘was lehren
Es ist eine meiner persönlichen Strategien zur Bewältigung von Komplexität, meine mentalen Modelle in Alltagssituationen zu analysieren und Lehren daraus zu ziehen. Gewisse Erlebnisse gleichen ja zuweilen einem Heldenepos! Vorgestern habe ich wieder einmal ein solches Heldenabenteuer erlebt und reiche … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Experte, Expertentum, falsche Hypothese, Hindsight Bias, Hypothesenbildung, Patzer, Priming, Rückschaufehler, Schnitzer
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Ist agil jetzt agil oder was?
In der Diskussion zu meinem letzten Artikel Ein agiler Bastard zwischen einem Karnickel und einer Rummelfliege wird schliesslich nicht mehr auf die ursprünglichen Fragestellung eingegangen, sondern über ganz andere Dinge diskutiert als über die Frage, was “agil” denn aussmacht. Dietrich Dörner … Continue reading
Ein agiler Bastard zwischen einem Karnickel und einer Rummelfliege
Alle sprechen von agilem Projektmanagement. Das geht so weit, dass man sogar noch das “Projektmanagement” weg lässt. Plötzlich ist einfach alles agil. Als ich im vergangenen Sommer einen glühenden Anhänger von Agilität gefragt hatte, was er denn nun eigentlich unter … Continue reading
Posted in Projektmanagement
Tagged agil, Entwicklungsprojekte, flexibel, Integrationsprojekte, Kanban, Migrationsprojekte, vigilant
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Was bezahlen Sie für eine gute Formel?
In seinem neusten Buch “Schnelles Denken – Langsames Denken”, erklärt der Nobelpreisträger Daniel Kahneman, warum Algorithmen und Automatismen der Intuition in gewissen Fällen überlegen ist. Er stützt sich dabei auf ein “kleines verstörendes Buch” von Paul Meehl, Clinical vs. Statistical … Continue reading