Kategorien
Blogroll
Archive
- Mai 2012
- April 2012
- März 2012
- Februar 2012
- Januar 2012
- Dezember 2011
- November 2011
- Oktober 2011
- September 2011
- August 2011
- Juli 2011
- Juni 2011
- April 2011
- März 2011
- Januar 2011
- Dezember 2010
- November 2010
- Oktober 2010
- September 2010
- August 2010
- Juli 2010
- Juni 2010
- Mai 2010
- April 2010
- März 2010
- Februar 2010
- Januar 2010
- Dezember 2009
- November 2009
- Oktober 2009
- September 2009
- August 2009
- Juli 2009
- Mai 2009
- April 2009
- März 2009
- Februar 2009
- Januar 2009
- Dezember 2008
- November 2008
- Oktober 2008
- September 2008
- August 2008
- Juli 2008
Category Archives: Projektmanagement
Umgang mit Komplexität
Gewöhnlich setzt man Komplexität mit Ungewissheit, Unübersichtlichkeit, Intransparenz und Vernetztheit gleich. Ich will das in diesem Artikel einmal so stehen lassen und mich vielmehr nach der Herkunft von Ungewissheit usw. fragen. Menschen bilden Hypothesen, wie die Objekte und Systeme, mit … Continue reading
Sind unsere (Projekt-)Manager modern?
Zunahme von Komplexität bedeutet insbesondere, dass unsere gesellschaftlichen, technischen und wirtschaftlichen Institutionen und Prozesse immer vernetzter sind und nicht mehr von einander getrennt werden können. Das fällt einem z.B. bei der Lektüre der Tagespresse auf: Auf Seite vier meiner Tageszeitung … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Komplexität, Projektmanagement
Tagged Interdisziplinarität, modern, vernetzt, Zusammenhänge
1 Comment
Ist agiles Projektmanagement immer anwendbar?
Im Umgang mit Komplexität sind agile Methoden heute in aller Leuten Munde. Wenn man unter einer komplexen Situation aber eine Situation versteht, die unübersichtlich vernetzt unbestimmt ist, dann sind agile Methoden im Umgang mit Komplexität meines Erachtens nicht notwendigerweise hilfreich. … Continue reading
Wann gibt es endlich eine Zertifizierung von Managern?
Zur Abwechslung wieder mal etwas Praktischeres und zwar aus aktuellem Anlass, obwohl es ja nichts praktischeres gibt, als eine gute Theorie. Ein Freund von mir wurde vor ein paar Tagen von seinem Management informiert, dass das Unternehmen ab 1. Januar … Continue reading
Kluges Projektmanagement kann wirkungsvoll sein
Olaf Hinz stellt in seinem Artikel über Wirkungsvolles Projektmanagement – Klug statt tapfer gleich zun Beginn fest, dass … es im Wesen eines Projektes [liegt], dass sich Ziele im Ablauf ändern, Mitglieder das Team wechseln, Termine verändert werden oder der … Continue reading
Posted in Projektmanagement
Tagged Achtsamkeit, intuitiv-reflektives Projektmanagement, Zieldefinition
2 Comments
Ob Sie wollen oder nicht: es kommt auf das Selbe heraus
In einem Kommentar zu meinem Blogeintrag vom 22. Juni Was kann ich dafür, wenn die Welt so widerbrostig ist? hat Gustavo el Geranie geschrieben, dass ein Projekt … nur dann erfolgreich abgeschlossen werden [kann], wenn ich vor dem Projekt grob … Continue reading
Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf Achtsamkeit
In meinen Projekten beschäftigen mich insbesondere folgende Probleme, die Auslöser von Turbulenzen und Unvorhergesehenem sind: unangemessene oder unflexible Verhaltensweise der Projekt-Stakeholders einseitige Erwartungen und Befürchtungen, vor allem kunden- und lieferantenseitig divergente Arbeits- und Denkstile bei Kunden und Lieferanten divergente Geschäftsprozesse … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged betriebliche und persönliche Veränderungen, divergente Arbeits- und Denkstile, divergente Geschäftsprozesse, Divergierende mentale Modelle, einseitige Erwartungen und Befürchtungen, intuitiv-reflektives Projektmanagement, kognitive Beschränkungen, Kompetenzdefizite, Kontextspezifisches Mustererkennen, Pfadabhängigkeiten, Planungs- und Konzeptionsfehler, unangemessene oder unflexible Verhaltensweise, unpassender Projektkontext, Unzulässige und trivialisierende Hypothesenbildung, Übertriebene Kompetenzhygiene, Zunahme von Wissen
2 Comments
Was kann ich dafür, wenn die Welt so widerbrostig ist?
In seinem immer interessanten PM-Blog hat Stefan Hagen kürzlich eine Blitzumfrage veröffentlicht. Interessierte Personen können in einer gegebenen Liste von typischen Herausforderungen im Projektmanagement anklicken, welche vier aus ihrer Sicht die grössten sind. Selbstverständlich sagt die Rangfolge nichts über die … Continue reading
Posted in Denkmuster, Projektmanagement
Tagged Anforderungen, tayloristisches Weltbild, Vertikale Flucht, Ziele
2 Comments
Projekte scheitern am Top-Management
Unter dem Titel Verhalten des Linienführungskräfte im Projektmanagement veröffentlichte Dr. Stefan Hagen in seinem pm-blog eine interessante Liste mit 10 häufigen Managementfehler1. Der zweite und elfte Eintrag der Liste lautet Die Projektteams werden direkt oder indirekt gezwungen, den Best-Case zu … Continue reading
Ist Kommunikation alles?
Im projekt(B)LOG – über teamorientierte Projektleitung und Projektmanagement – denkt Dr. Eberhard Huber über MIssverständnisse und deren Auswirkungen im Projektmanagement nach1. Wie üblich führt er sie auf Kommunikation und Kommunikationsfehler zurück. Ins gleiche Horn stiess kürzlich ein Kollege von mir, … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Projektmanagement, Psychologie
Tagged Kognition, Kommunikation, Konstruktionen
2 Comments