Category Archives: Systemtheorie

Realismus ist nur ein beschönigender Ausdruck für einen Reduktionismus

Posted on Sat, 10 Nov 2012 10:00:00 +0000 by Peter Addor

In Kritik der Systemtheorie, Systembiologie, Kybernetik, Chaostheorie, Spieltheorie1  kritisieren sehr zornige Menschen verschiedene wissenschaftliche Ansätze zur Komplexitätsbewältigung. Sie erklären sie allesamt zu Instrumenten des Establishments, mit denen es die arbeitende Bevölkerung kontrollieren und unterdrücken will. Der Duktus und die Agressivität … Continue reading →

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Niemand kann eine Sinfonie flöten. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen

Posted on Sat, 28 Jul 2012 22:26:22 +0000 by Peter Addor

Titel nach Halford E. Luccock Die Metapher vom Orchester ist im Management geläufig. Eine wirklich gelungene Transformation der Metapher in die Unternehmenswelt hat Christian Gansch in seinem Buch geliefert: Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können1. Eine … Continue reading →

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Und täglich grüsst das Murmeltier…..

Posted on Tue, 17 Jul 2012 17:55:04 +0000 by Peter Addor

Erfahrung sammeln wir im Alltag, wenn wir unserer Tätigkeit nachgehen. Das Meiste, was in unsere Erfahrung gelangt, sind daher Alltagssituationen, Routine, Bestätigung. Unvorhergesehenes ist u.a. deshalb unvorhergesehen, weil es einmalig ist. Von einmaligen Situationen können wir keine Erfahrung aufbauen. Ich … Continue reading →

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Unmündigkeit ist ja so bequem!

Posted on Mon, 23 Apr 2012 14:37:54 +0000 by Peter Addor

In Man schlägt den Esel und meint den Sack habe ich ein typisches Migrationsprojekt vorgestellt, das dem Computerhersteller Hewlett-Packard HP mindestens 160 Millionen US-Dollar Verlust verursachte. Kleine unvermeidliche Programmierfehlerchen führten dazu, dass Bestellungen stecken blieben, ohne dass es jemand merkte. … Continue reading →

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Unvorhergesehene Ereignisse werden ausgebrütet

Posted on Fri, 23 Mar 2012 18:13:20 +0000 by Peter Addor

Ein unvorhergesehenes Ereignis ist in den meisten Fällen die Folge einer Fehlentscheidung oder Fehlhandlung. Sogar im Falle von Naturkatastrophen machen sich Fehler bemerkbar. Beispielsweise wäre der Tsunami in Fukushima für die Menscheit als Ganzes weniger nachhaltig gewesen, wenn er sich … Continue reading →

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Im Buchstaben ganz versunken schwindet alles heitre Licht, und der Schüler, wie betrunken, sieht den Wald vor Bäumen nicht1

Posted on Wed, 18 Jan 2012 10:12:04 +0000 by Peter Addor

In “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”?  habe ich einen Ansatz zur Diagnose von unvorhersehbaren Ungewissheiten – Amerikaner nennen sie unknown unknowns, abgekürzt: unkunks – vorgestellt2 und dabei kritisiert, dass mich die Zerlegung … Continue reading →

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“Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”?

Posted on Mon, 16 Jan 2012 16:57:10 +0000 by Peter Addor

Wenn jemand stöhnt, eine Situation sei “sehr komplex”, dann tut er das meistens, nachdem ein unangenehmes Ereignis völlig unerwartet eingetroffen ist. Ein solches Ereignis wird im Amerikanischen mit unknown unknown bezeichnet, in der Mehrzahl abgekürzt mit unkunks. Nassim Taleb nennt … Continue reading →

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Nicht ohne Schauer greift des Menschen Hand in des Geschicks geheimnisvolle Urne

Posted on Thu, 22 Sep 2011 18:05:46 +0000 by Peter Addor

Führen heisst Entscheiden – sei das nun als CEO in einer Unternehmung, als Projektleiter oder bei der Ausführung eines Amtes in einem Verein. Wenn etwas Ungeplantes passiert, dann müssen wir entscheiden, was zu tun ist und welche Handlungsalternative wir als … Continue reading →

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Ist das Projekt oder die Unternehmung in unserer Wahrnehmung oder “da draussen”

Posted on Tue, 16 Aug 2011 08:56:45 +0000 by Peter Addor

Kürzlich wurde das Buch Wenn Sie wollen, nennen Sie es Führung – Systemisches Management im 21. Jahrhundert irgendwo auf dem Web empfohlen und richtig, es ist wirklich ein hochspannendes Buch und sehr lesenswert. Der Autor widmet ein Kapitel der epistemologische … Continue reading →

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Effiziente Steuerung verlangt nach Modellen

Posted on Fri, 22 Jul 2011 15:02:44 +0000 by Peter Addor

Jeder Manager kennt Asbys Gesetz: Die Varietät des Steuerungssystems muss mindestens ebenso groß sein wie die Varietät der auftretenden Störungen. Oder etwas verständlicher: Deine Steuerungsmechanismen müssen mindestens ebenso raffiniert sein, wie das System, das gesteuert werden soll! Sehr oft wird … Continue reading →

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