Category Archives: Ungewissheit

Man schlägt den Sack und meint den Esel

Posted on Fri, 06 Apr 2012 17:47:41 +0000 by Peter Addor

Auch wenn es vielleicht manchmal nicht offensichtlich ist, aber bei all meinen Beiträgen geht es mir um den Praxisbezug. Es gibt zwar nichts Praktischeres, als eine gute Theorie, aber wenn daraus nicht hervor geht, was ein Manager machen muss, um … Continue reading →

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Unvorhergesehene Ereignisse werden ausgebrütet

Posted on Fri, 23 Mar 2012 18:13:20 +0000 by Peter Addor

Ein unvorhergesehenes Ereignis ist in den meisten Fällen die Folge einer Fehlentscheidung oder Fehlhandlung. Sogar im Falle von Naturkatastrophen machen sich Fehler bemerkbar. Beispielsweise wäre der Tsunami in Fukushima für die Menscheit als Ganzes weniger nachhaltig gewesen, wenn er sich … Continue reading →

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Die Hebel drücken, die man drücken kann!*

Posted on Thu, 09 Feb 2012 11:29:16 +0000 by Peter Addor

In meinem Beitrag “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”? habe ich eine Diagnosemethode für “unknown unknowns” (unkunks), also für Unerwartetes, kritisiert und in der Folge einen Verbesserungsvorschlag gemacht, indem ich die Einzelteile mit … Continue reading →

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Im Buchstaben ganz versunken schwindet alles heitre Licht, und der Schüler, wie betrunken, sieht den Wald vor Bäumen nicht1

Posted on Wed, 18 Jan 2012 10:12:04 +0000 by Peter Addor

In “Teile und Herrsche” oder “Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile”?  habe ich einen Ansatz zur Diagnose von unvorhersehbaren Ungewissheiten – Amerikaner nennen sie unknown unknowns, abgekürzt: unkunks – vorgestellt2 und dabei kritisiert, dass mich die Zerlegung … Continue reading →

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Können Modelle die Zukunft vorhersagen?

Posted on Sat, 24 Dec 2011 08:21:53 +0000 by Peter Addor

Marcus Jenals Blog Systemic Approaches for Development ist eine wahre Fundgrube zum Thema Komplexitätsmanagement. Ich lese seine Beiträge immer wieder gerne. How to plan in uncertainty beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit (System Dynamics) Modelle von komplexen Systemen hilfreich seien. … Continue reading →

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Es gibt keine absolute Gewissheit – auch nicht in exakten Wissenschaften

Posted on Fri, 23 Dec 2011 12:14:59 +0000 by Peter Addor

Martin Koser hat in seinem Blog business model innovation design freundlicherweise auf meinen letzten Eintrag Das Meiste, was wir zu wissen glauben, ist purer Glaube hingewisesen, aber in einem Selbstkommentar vermutet, das gelte nicht für Ingenieurswissenschaften. Doch! Als Mathematiker dachte … Continue reading →

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Praxistauglichkeit von 6 Ansätzen zum Komplexitäts- und Ungewissheitsmanagement

Posted on Wed, 16 Nov 2011 10:14:45 +0000 by Peter Addor

Im Folgenden fasse ich sechs Ansätze des Komplexitäts- und Ungewissheitsmanagements knapp zusammen. Sie zeigen, dass praxistaugliche Ansätze stets über eine Verhaltensänderung gehen. Gutgemeinte Ratschläge, wie sie z.B. in 6 Ways to Master Entrepreneurial Uncertainty feil gehalten werden, sind in der … Continue reading →

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Ungewissheit regiert die Welt

Posted on Thu, 10 Nov 2011 16:23:28 +0000 by Peter Addor

Unsere Welt wird in unserer Wahrnehmung zunehmend schnelllebiger, unübersichtlicher, dynamischer und volatiler. Es wird immer ungewisser, was als Nächstes passiert. Das ist Ungewissheit: Ungewissheit bedeutet, keine Gewissheit von dem zu haben, was kommt. Wenn ich weiss, was auf mich zukommt, … Continue reading →

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Der wida-Zyklus

Posted on Fri, 21 Jan 2011 13:10:42 +0000 by Peter Addor

Wie ich schon im Artikel Umgang mit Komplexität gezeigt hatte, beginnt Komplexität meistens im Kopf. Wir empfinden eine Situation als komplex, wenn ihre Entwicklung ungewiss ist. Das ist dann der Fall, wenn wir die Entwicklung nicht prognostizieren können, was wir … Continue reading →

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Wie lange brauchen Sie, um ein kleines Bild aufzuhängen?

Posted on Mon, 27 Dec 2010 09:30:13 +0000 by Peter Addor

Hammer und Nagel suchen 2.0 min Nagel einschlagen 1.0 min Bild aufhängen 0.5 min Hammer versorgen 0.5 min Macht zusammen 4 Minuten. Gratulation! Was ist, wenn Ihnen der Nagel abbricht? Dann müssen Sie einen neuen Nagel suchen und der Zeitplan … Continue reading →

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