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Category Archives: Ungewissheit
Sind wir zielgeil?
Wir leben in einer zielgeilen Zeit. Die zeitgenössische Management- und Komplexitätsbewältigungsliteratur suggeriert uns, dass alles ein Ziel haben muss. Aber wie können wir Ziele haben, wenn wir nicht wissen, was uns die Zukunft bringt? Oft wird unter einer komplexen Situation … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Komplexität, Ungewissheit
Tagged Komplexität, Ziele, Zielformulierung
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So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen!
Rezension eines neuen Buches von Andreas Zeuch Immer mehr Spatzen pfeifen es vom Dach: die herkömmlichen Vorstellungen und Ansichten unserer Entscheidungsträger in Wirtschaft und Politik bedürfen einer dringenden Revision. Andreas Zeuch räumt in seinem eben erschienenen Buch Feel it! Soviel … Continue reading
Woran merkt ein Manager, dass etwas nicht mehr stimmt?
Bei Sigrid Hauer war ich einmal in einem ihrer kurzweiligen Kurse über Storytelling. Ihr Blog Projektgeschichten erinnert mich stets an Ludwig Thomas Lausbubeng’schichten und von da ist es nicht mehr weit zum Münchner im Himmel, sackezement! Einer ihrer letzten Einträge … Continue reading
Posted in Komplexität, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Achtsamkeit, Projektgeschichten, schwache Signale
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Personen gesucht, die Geld haben und Gewicht auf langfristige Entwicklungen legen
Zu den Themen Entscheiden und Unwissen habe ich gerade eine interessante Dokumentation auf dem Discovery Channel gesehen. Dass der Aralsee langsam austrocknet und es dort nichts zum Lachen gibt, davon haben wir alle schon mal gehört. Aber den wenigsten in … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Komplexität, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Aralsee, entscheiden, Nichwissen, Pfadabhängigkeit
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DENK-räume in turbulenten Projekten
Ich verwende für einmal die KaGa-Technik von Frau Birkenbihl1. Klicken Sie zum Vergrössern auf die Grafik! Projektbeginn: Zieldefinition (aber nicht zu exakt, denn Sie können in den Turbulenzen sowieso keine Punktlandung machen2; und es schadet nichts, wenn Sie am Schluss … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Bild, KaGa, Kontingenzen, Pfade, Projektbeginn, Projektinitialisierung, Turbulenzen, Zieldefinition
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Grundsätze über den komplexitätserhöhenden Charakter von Projekten
Projekte können aus einer Anzahl exakt definierter Vorgänge bestehen, die allenfalls ein wenig von der geplanten Dauer abweichen. Andere Projekte bestehen aber hauptsächlich aus unvorhergesehenen Tasks. Der geplante Anteil ist in der Minderheit oder während der Projektdurchführung obsolet geworden. Jedes … Continue reading
Posted in Komplexität, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Grundsätze, Komplexitätserhöhung, Unvorhergesehenes, Überzeugungen
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Von billigen Gebrauchtwagen und falschen Signalen
Kennen Sie das auch? Bevor ein Projekt beginnt, muss der Projektmanager den Aufwand schätzen. Er wird zu seiner Schätzung einige Sicherheiten einplanen, denn man weiss ja nie, was alles passieren wird. Und weil er weiss, dass ihm der Verkäufer 10% … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Spieltheorie, Ungewissheit
Tagged adverse Selektion, Arbeitsmarkt, Gebrauchtwagen, Signal, Signale, Zertifizierungen
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Sind Sie gläubig oder lieben Sie Wahrscheinlichkeiten?
Kierkegaard ist gewiss nicht mein Lieblingsphilosoph, aber das folgende Zitat aus seinen Philosophischen Schriften hat mich im Zusammenhang mit Projektmanagement sehr bewegt. Möglicherweise wäre Kierkegaard über den Kontext, in dem er hier zitiert wird, nicht sonderlich begeistert, hat er doch … Continue reading
Posted in Gesellschaft, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Fehler, HRO, Unerwartetes, Unwahrscheinlichkeit, Wahrscheinlichkeit
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lean versus substantial
Das Unvorhergesehene in Projekten bringt uns in ein Dilemma. Sollen wir es antizipieren und Pufferzeiten einplanen sowie zusätzliche Ressourcen, wie Coaches, Mentors, spezielle Risikomanager oder Reviewers einsetzen, oder sollen wir höchstens knappe Pufferzeiten einplanen und nur mit den allernötigsten Ressourcen … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Dilemmawolke, Lean Management, substantial management, Verluste
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Was verstehen Sie unter Verschwendung?
Karl Heinz Däppler fragt, welche Rolle bei der projektübergreifenden Lessons Learned Wissenskultur die Thematik “Lean Managment” spiele. Komplexitätsmanagement fordert ein Management, das der (in den letzten Jahren in schwindelerregende Höhe gewachsenen) Komplexität angepasst ist und sich Strategien bedient, die es … Continue reading