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Category Archives: Ungewissheit
lean versus substantial
Das Unvorhergesehene in Projekten bringt uns in ein Dilemma. Sollen wir es antizipieren und Pufferzeiten einplanen sowie zusätzliche Ressourcen, wie Coaches, Mentors, spezielle Risikomanager oder Reviewers einsetzen, oder sollen wir höchstens knappe Pufferzeiten einplanen und nur mit den allernötigsten Ressourcen … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Dilemmawolke, Lean Management, substantial management, Verluste
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Was verstehen Sie unter Verschwendung?
Karl Heinz Däppler fragt, welche Rolle bei der projektübergreifenden Lessons Learned Wissenskultur die Thematik “Lean Managment” spiele. Komplexitätsmanagement fordert ein Management, das der (in den letzten Jahren in schwindelerregende Höhe gewachsenen) Komplexität angepasst ist und sich Strategien bedient, die es … Continue reading
Eingestürzte Brücken und verdampftes Wasser
In einem Vorhaben – einem Projekt, einer Unternehmung, einer Ehe, was weiss ich? – passieren Ereignisse durch Information. Der Projektleiter eines Brückenbauprojekts sitzt irgendwo in einer Baracke und leitet das Projekt, was immer das auch heissen mag. Plötzlich geht die … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Arbeit, eingestürzte Brücke, Information, Wärme
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Welchen Hypothesen geben Sie den Vorzug?
Welcher Hypothese (Modell, Theorie) würden Sie eher zustimmen? Derjenigen, deren Voraussetzungen (Prämissen) auf wackeligen Füssen steht, aber deren Vorhersagen erstaunlich gut mit den Beobachtungen überein stimmen. Oder derjenigen, deren Voraussetzungen (Prämissen) die Situation gut beschreiben, aber deren Vorhersagen höchstens mittelprächtig … Continue reading
Posted in Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Hotelling, Hypothese, Modell, Planen, Prämisse, Theorie, Voraussagen
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Am Anfang steht der Glaube
Am Anfang eines Projekts steht eine Hypothese, wie sich das Projekt ungefähr abwickeln lässt. Die Hypothese betrifft hauptsächlich den Bau des Projektgegenstandes. Aufgrund der Hypothese entwirft man einen Vorgehensplan. Hypothesen können reduktiv, ballistisch, magisch oder einfach kreuzfalsch sein1. In den … Continue reading
Projektentropie
Das Hauptübel in turbulenten Projekten ist die Ungewissheit oder Unsicherheit1. Ein Mass für die Ungewissheit ist die Entropie, wie sie von Claude Shannon schon 1948 definiert wurde2. Er lehnte sich an den Begriff der thermodynamischen Entropie an, wie sie 1859 … Continue reading
Posted in Komplexität, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Entropie, Risiko, Risikomanagement, Shannon, Ungewissheit
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Durchwursteln statt Planen!
Uwe Schimank spricht mir aus dem Herzen, wenn er schreibt, dass in sehr „komplexen“ Umgebungen die Methode der Planung zugunsten des Inkrementalismus oder gar der Improvisation in den Hintergrund rückt1. Er meint, dass nur wenig komplexe Projekte geplant werden können. … Continue reading
Posted in Komplexität, Projektmanagement, Ungewissheit
Tagged Durchwursteln, Improvisation, Inkrementalismus, muddeling through, Planen, Planung, Rationalität
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Was kann passieren, wenn Sie sich einen Nagel eintreten?
Die Schwierigkeiten des Projektmanagements ergeben sich aus der zunehmenden Zahl von unvorhergesehenen und unerwarteten Ereignisse, die den Fortschritt des Projekts ernsthaft gefährden. Das bedeutet, dass Risikomanagement praktisch mit Projektmanagement zusammen fällt. Gehen wir noch einmal zurück zum Problem, ein zum … Continue reading
Posted in Komplexität, Projektmanagement, Spieltheorie, Ungewissheit
Tagged Modelle, Risiken, Risikomanagement, Spieltheorie, Wahrscheinlichkeiten
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Wie räumen Sie ein Haus?
Gestern musste ich bei der Räumung eines leerstehenden Hauses mit anpacken. Die Ausgangslage war: Im Haus stehen eine Menge Gegenstände und Möbel, vor dem Haus eine Mulde. Ziel war: Alles, was jetzt (noch) im Haus ist, muss sich vollständig in … Continue reading
Wissen Sie, wie man ein Projekt abwickelt oder können Sie es?
Von Zeit zu Zeit erhalte ich per E-Mail ein “Projektmagazin” zugeschickt, das jeweils nur die ersten paar Zeilen seiner Artikel präsentiert. Wer mehr wissen will, muss den Artikel kaufen. Hohe Dynamik in Projekten – Wo Methodenwissen nicht mehr weiter hilft … Continue reading