Kommentare zu: Grundsätze über den komplexitätserhöhenden Charakter von Projekten

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Mon, 08 Feb 2010 07:21:59 +0000

da tue ich doch gern meine 5 “Beobachtungen” dazu:

1. Projekte reduzieren Komplexität nicht, sondern erhöhen Sie (agree!)
2. Projekte irritieren die Organisation, weil sie deren “Ermergenzgewinn bedroht”.
3. Ein Projekt ist ein soziales System das zunächst einmal kommunizieren kann (muss). Ob es lernt, ist da noch unklar!
4. Projekte leiten bedeutet, die unentscheidbaren Entscheidungen zu treffen. Dies ist aber nicht mit Willkür oder Beliebigkeit zu verwechseln.
5. Projekte sind nach ihrer Grunddefinition (siehe Berhards post) immer mit Organisationen verknüpft und deshalb Teil derer Rationalitäten.

und hier gibt es das “in lang”: http://ow.ly/14VHm

Von: schlossBlog » #323 PM und Komplexität

schlossBlog » #323 PM und Komplexität — Sun, 07 Feb 2010 10:23:08 +0000

[...] bevor ich einen interessanten Beitrag von Peter Addor zum Thema Komplexität und Projekte hier aufgreifen konnte, hat der Kollege meinen Kommentar aufgegriffen und eine Diskussion beginnt [...]

Von: Bernhard Schloß

Bernhard Schloß — Sat, 06 Feb 2010 19:29:15 +0000

Projekt 2 erhöht nicht die Komplexität seiner Umwelt, sondern versucht über die Projektstrukturen eine Möglichkeit zum Umgang mit der Komplexität zu schaffen.
Bei Projekten vom Typ 1 hingegen stellt sich die Frage, ob es sich tatsächlich um Projekte im Sinne der klassischen Projektdefinitionen handelt oder um Routineaufgaben, die sich Projektstrukturen bedienen. Letzteres ist durchaus legitim und sinnvoll. Man darf nur nicht den Fehler begehen Schlüsse von solchen Aufgaben auf Projekte zu übertragen.