Tag Archives: Erfahrung

Menschen sind kontextspezifische Mustererkenner

Posted on Wed, 22 Aug 2012 16:45:23 +0000 by Peter Addor

Beantworten Sie spontan und intuitiv folgende Frage: Wenn eine Flasche Wein 10.80 Euro kostet und man weiss, dass der Wein 10 Euro teurer ist, als das Flaschenglas, wie viel kostet dann das leere Glas? Die Aufgabe wird im ersten Moment … Continue reading →

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Niemand kann eine Sinfonie flöten. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen

Posted on Sat, 28 Jul 2012 22:26:22 +0000 by Peter Addor

Titel nach Halford E. Luccock Die Metapher vom Orchester ist im Management geläufig. Eine wirklich gelungene Transformation der Metapher in die Unternehmenswelt hat Christian Gansch in seinem Buch geliefert: Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können1. Eine … Continue reading →

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Und täglich grüsst das Murmeltier…..

Posted on Tue, 17 Jul 2012 17:55:04 +0000 by Peter Addor

Erfahrung sammeln wir im Alltag, wenn wir unserer Tätigkeit nachgehen. Das Meiste, was in unsere Erfahrung gelangt, sind daher Alltagssituationen, Routine, Bestätigung. Unvorhergesehenes ist u.a. deshalb unvorhergesehen, weil es einmalig ist. Von einmaligen Situationen können wir keine Erfahrung aufbauen. Ich … Continue reading →

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Den Teufel “Unsicherheit” mit dem Beelzebub “Ungewissheit” austreiben – Risikomanagement revisited

Posted on Mon, 09 Jul 2012 15:33:26 +0000 by Peter Addor

Menschen sind keine Rädchen in einem Getriebe und Entscheider keine Uhrmacher. Soziale und wirtschaftliche Organisationen sind komplexe Systeme, die viel Ungewissheit enthalten. Ein Selbstbild, das eng mit der Fähigkeit zur Kontrolle verbunden ist, ist in solchen Systemen ein ernstzunehmendes Risiko. … Continue reading →

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Umgang mit Komplexität

Posted on Mon, 08 Nov 2010 08:39:12 +0000 by Peter Addor

Gewöhnlich setzt man Komplexität mit Ungewissheit, Unübersichtlichkeit, Intransparenz und Vernetztheit gleich. Ich will das in diesem Artikel einmal so stehen lassen und mich vielmehr nach der Herkunft von Ungewissheit usw. fragen. Menschen bilden Hypothesen, wie die Objekte und Systeme, mit … Continue reading →

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Wo ist denn nun die Katze hingekommen?

Posted on Fri, 17 Oct 2008 16:39:05 +0000 by Peter Addor

In Wie man Kosten, Zeit und Ärger spart habe ich einige typische Denk- und Handlungsfallen aufgezählt, wie sie im Unternehmens- und Projektmanagement häufig auftauchen. Einer nennt sich Rückschaufehler und führt schnell zu der Illusion, die Kontrolle über das Geschehen zu … Continue reading →

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Lessons Learned ist tot, es leben die Learning Stories

Posted on Tue, 30 Sep 2008 17:10:34 +0000 by Peter Addor

Wie kommt es, dass Sie beim Kaffeeautomaten dem Kollegen mühelos zuhören und ihn verstehen, wenn er von seinen Projekterlebnissen erzählt, dass Sie sich aber mühsam durch die nüchterne Sprache eines Protokolls und durch abstrakte Grafiken quälen, die von genau demselben … Continue reading →

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