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Tag Archives: intuitiv-reflektives Projektmanagement
Kluges Projektmanagement kann wirkungsvoll sein
Olaf Hinz stellt in seinem Artikel über Wirkungsvolles Projektmanagement – Klug statt tapfer gleich zun Beginn fest, dass … es im Wesen eines Projektes [liegt], dass sich Ziele im Ablauf ändern, Mitglieder das Team wechseln, Termine verändert werden oder der … Continue reading
Posted in Projektmanagement
Tagged Achtsamkeit, intuitiv-reflektives Projektmanagement, Zieldefinition
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Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf Achtsamkeit
In meinen Projekten beschäftigen mich insbesondere folgende Probleme, die Auslöser von Turbulenzen und Unvorhergesehenem sind: unangemessene oder unflexible Verhaltensweise der Projekt-Stakeholders einseitige Erwartungen und Befürchtungen, vor allem kunden- und lieferantenseitig divergente Arbeits- und Denkstile bei Kunden und Lieferanten divergente Geschäftsprozesse … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged betriebliche und persönliche Veränderungen, divergente Arbeits- und Denkstile, divergente Geschäftsprozesse, Divergierende mentale Modelle, einseitige Erwartungen und Befürchtungen, intuitiv-reflektives Projektmanagement, kognitive Beschränkungen, Kompetenzdefizite, Kontextspezifisches Mustererkennen, Pfadabhängigkeiten, Planungs- und Konzeptionsfehler, unangemessene oder unflexible Verhaltensweise, unpassender Projektkontext, Unzulässige und trivialisierende Hypothesenbildung, Übertriebene Kompetenzhygiene, Zunahme von Wissen
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