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Tag Archives: Planungs- und Konzeptionsfehler
Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf Achtsamkeit
In meinen Projekten beschäftigen mich insbesondere folgende Probleme, die Auslöser von Turbulenzen und Unvorhergesehenem sind: unangemessene oder unflexible Verhaltensweise der Projekt-Stakeholders einseitige Erwartungen und Befürchtungen, vor allem kunden- und lieferantenseitig divergente Arbeits- und Denkstile bei Kunden und Lieferanten divergente Geschäftsprozesse … Continue reading
Posted in Denkmuster, Gehirnfunktionen, Komplexität, Projektmanagement
Tagged betriebliche und persönliche Veränderungen, divergente Arbeits- und Denkstile, divergente Geschäftsprozesse, Divergierende mentale Modelle, einseitige Erwartungen und Befürchtungen, intuitiv-reflektives Projektmanagement, kognitive Beschränkungen, Kompetenzdefizite, Kontextspezifisches Mustererkennen, Pfadabhängigkeiten, Planungs- und Konzeptionsfehler, unangemessene oder unflexible Verhaltensweise, unpassender Projektkontext, Unzulässige und trivialisierende Hypothesenbildung, Übertriebene Kompetenzhygiene, Zunahme von Wissen
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