- Skript „Systemisch-evolutionäres Projektmanagement“
- Knowledge Based System Cognition
- System Dynamics
- Spieltheorie
- Dynamische Archetypen
- The System Archetyps (William Braun)
- Krisenstabstraining – Das Nicht-Planbare vorbereiten (Stefan Strohschneider)
- Kompetenzhygiene (Stefan Strohschneider)
- Komplexe Projektsituationen
- Störungen und Fehler beim Denken und Problemlösen (Harald Schaub)
- Human Error (Exzerpt des gleichnamigen Buches von James Reason)
- When bad things happen to good Projects (Christopher Koch)
- Managing Project Uncertainty – From Variation to Chaos (Arnoud de Meyer at al.)
- Best Practice ist das Ergebnis verzweifelter Trivialisierung (Conny Dethloff)
- Voraussetzungen für Lessons Learned
- (Weitere) Publikationen von Peter Addor
Reisen durch ferne Länder und wissenschaftliche Gedanken
Ein Schweizer Blog
Guten Tag Herr Addor
Ich arbeite als Journalist und recherchiere zumThema: Komplexität für Unternehmen in der heutigen Welt. Der Begriff Komplexität ist sehr abstrakt und wird meist theoretisch erklärt. Was mir fehlt: Haben Sie ein Beispiel? Sowas wie: Eine Bäckerei will ein neues Sandwich auf den Markt bringen. Mit welcher Komplexität ist sie konfrontiert? Oder ein Start-up will neuartige Lampen auf den Markt bringen. Wo liegt da die Komplexität? Es geht mir darum, dem Leser möglichst einfach und plastisch den Begriff Komplexität und deren Implikationnen zu erklären. Können Sie mir weiterhelfen? Beste Grüsse, reto liniger